Mentoring

Mentoring jest relacją, w której jedna osoba -mentor, umacnia drugą -mente, dzieląc się z nią zasobami, które sama otrzymała, zdobyła. Zasoby mogą oznaczać:

• wiedzę
• doświadczenie
• pożyteczne nawyki
• sprawdzone sposoby ich wprowadzania

Mentoring obejmuje:

• coaching
• bezpośrednią pomoc w rozwoju
• doradztwo
• nieformalną wymianę informacji

Polega głównie na tym, by osoba mentorowana (mente), poprzez wsparcie mentora doświadczyła pewnej wewnętrznej przemiany, w wyniku której rozwinie swój potencjał i umiejętności. Mentoring, to jedna z najefektywniejszych, bo nastawionych na praktykę metod nauki, z powodzeniem wykorzystywana w sytuacjach:

• osobistych
• zawodowych
• biznesowych
• akademickich
• obywatelskich

Prowadzimy mentoring w obszarach:

• Mentoring indywidualny indywidualne spotkania, tzw. mentoring tradycyjny relacja w układzie: jednej mentor na jednego mente.
• Mentoring grupowy spotkania o charakterze seminaryjnym relacja w układzie: jeden mentor współpracuje jednocześnie z kilkoma mentorowanymi.

Dla kogo odpowiedni będzie mentoring?

• pełnoletni uczniowie i absolwenci szkół średnich,
• studenci i absolwenci uczelni wyższych,
• osoby zaangażowane zawodowo, potrzebujące zmiany zawodowe,
• osoby w sytuacji zmiany życiowej,
• liderzy małego biznesu,
• nowe małe przedsiębiorstwa – zespoły pracowników,
• liderzy i członkowie organizacji pozarządowych,
• liderzy i członkowie organizacji skautowych i harcerskich

Korzyści wynikające z mentoringu

Korzyści dla uczestnika:

• dostęp do know-how mentora i uzyskanie wiedzy nieformalnej i przekraczającej wiedzę standardową, możliwą do zdobycia na studiach, kursach itp.
• konsultacje i weryfikacja pomysłów
• odkrycie własnego potencjału, poszerzenie świadomości siebie i własnego otoczenia dzięki stałej informacji zwrotnej od mentora
• zidentyfikowanie i rozwinięcie silnych stron oraz ograniczenie wpływu słabych stron na podejmowane działania
• inspiracja, pobudzenie ciekawości, potrzeby poszukiwania wiedzy, a także kreatywności i przedsiębiorczości
• wzrost motywacji do pracy i do rozwoju
• rozwinięcie kompetencji społecznych, komunikacyjnych oraz cech przywódczych

Korzyści dla organizacji:

• kształtowanie obecnych i przyszłych liderów
• lepsze przygotowanie członków organizacji do wykonywanych zadań
• wykorzystanie potencjału członków organizacji
• wsparcie procesu przekazywania wiedzy wewnątrz organizacji
• wzmocnienie kultury organizacyjnej
• poprawienie jakości komunikacji w ramach organizacji
• międzypokoleniowy dialog, transfer wiedzy i najlepszych praktyk